Китайский Новый год: как планировать закупки и не сорвать сроки

26 октября 2026 · Олег Баранов, 18 лет работы с Китаем

Вам обещают изготовить заказ «за 20 дней» в январе — но не уточняют, сколько из них фабрика реально будет работать. Китайский Новый год останавливает производство не на официальную неделю выходных, а на полтора-два месяца вокруг неё. Сотрудники разъезжаются по домам, поставщики комплектующих закрываются, логистика перегружена. В 2027 году праздник приходится на 6 февраля. Разбираем, как планировать закупки в Китае и Южной Корее в этот период, чтобы не сорвать сроки поставок.

За 8–10 недель до праздника: фиксируем заказ

Фабрики уже распределяют производственные мощности на январь. Это последний момент, когда можно спокойно запустить заказ с отгрузкой до Нового года.

Что нужно сделать:

• Утвердить образец и полную спецификацию товара.
• Согласовать упаковку, маркировку, этикетки и комплект документов.
• Зафиксировать объём партии и точный срок готовности.
• Получить от фабрики письменный план производства с датами этапов.
• Заказать критичные комплектующие, которые могут быть в дефиците.

Если вы работаете с несколькими поставщиками, синхронизируйте их графики. Задержка одного компонента сорвёт сборку всей партии.

На этом этапе фабрика ещё может выделить производственную линию под ваш заказ. Через месяц свободных мощностей может уже не быть — даже если официальные выходные начнутся только через два.

Обратите внимание на поставщиков упаковки, этикеток и вспомогательных материалов. Они тоже закрываются на праздники, и если упаковка не придёт вовремя, готовый товар останется лежать на складе фабрики.

За 6–8 недель до праздника: заканчиваются свободные мощности

Многие производства перестают принимать новые заказы с отгрузкой «до праздников» задолго до официальных выходных. Свободные мощности заканчиваются раньше, чем начинается праздничная неделя.

Если вы не зафиксировали заказ на предыдущем этапе, сейчас фабрика может отказать или предложить отгрузку только после Нового года. Это не саботаж — это реальная загрузка производства.

Проверьте статус своего заказа: есть ли он в плане производства, закуплены ли материалы, назначена ли дата запуска линии.

Если фабрика говорит «всё в порядке, успеем», попросите письменное подтверждение с конкретными датами: когда запускается производство, когда готов первый образец с линии, когда финальная упаковка, когда отгрузка.

Сейчас ещё можно скорректировать план, если что-то пошло не так. Через две недели возможностей для манёвра уже не будет.

За 3–4 недели до праздника: самый рискованный момент

Запускать новый заказ в этот период — лотерея. Даже если фабрика формально согласна, реальные сроки непредсказуемы:

• Сотрудники начинают разъезжаться по домам.
• Поставщики материалов и комплектующих приостанавливают отгрузки.
• Растёт нагрузка на порты, склады и перевозчиков — логистика перегружена.
• Технологи, закупщики и ключевые рабочие могут уже отсутствовать на месте.

Если ваш заказ уже в производстве, держите связь с фабрикой ежедневно. Бронируйте инспекцию товара перед отгрузкой заранее — инспекторы тоже уходят на каникулы.

В этот период фабрики часто обещают «успеем», но на практике срывают сроки. Причина не в злом умысле: просто часть команды уже мысленно в отпуске, поставщики задерживают материалы, а логисты не успевают вывозить контейнеры.

Если вы всё-таки запускаете заказ сейчас, закладывайте в план минимум две недели запаса. И будьте готовы к тому, что реальная отгрузка произойдёт уже после праздников.

Особое внимание — таможенному оформлению и доставке. Порты перегружены, очереди на оформление растут, ставки на фрахт поднимаются. То, что обычно занимает три дня, может растянуться на неделю.

Праздничная неделя: производство остановлено

Официально Китайский Новый год длится 7–10 дней. Фактически производство стоит дольше.

Не планируйте на этот период:

• Запуск производства.
• Инспекцию товара.
• Переговоры с поставщиками.
• Срочные отгрузки и доставку.

Фабрика может формально быть открыта, но ключевые сотрудники отсутствуют. Решить вопрос оперативно не получится.

Даже если менеджер отвечает на сообщения, он физически не может проверить статус заказа на производстве — там никого нет. Технолог не подтвердит образец, закупщик не уточнит наличие материалов, мастер участка не скажет, когда выйдет линия.

Логистика тоже стоит. Порты работают в ограниченном режиме, таможня обрабатывает документы медленнее, перевозчики берут премию за срочность — если вообще соглашаются везти.

Первые 2–4 недели после праздника: производство запускается постепенно

Фабрики не выходят на полную мощность в первый рабочий день. Часть сотрудников возвращается позже, кто-то меняет работу, кто-то не возвращается вообще. Производство разбирает накопившиеся заказы, восстанавливает цепочки поставок.

Реальные сроки начинают отсчитываться после стабилизации команды и возобновления поставок материалов. Это может занять от двух до четырёх недель.

После праздников обязательно повторно подтвердите:

• Срок готовности вашего заказа.
• Состав производственной команды.
• Наличие всех материалов и комплектующих.

Не запускайте крупную партию без финального образца и утверждённой спецификации — риск ошибок после праздников выше обычного.

Типичная ситуация: фабрика вышла на работу, но мастер участка ещё в отпуске, технолог сменил место работы, а поставщик фурнитуры задерживает отгрузку на неделю. Формально производство работает, но ваш заказ стоит в очереди.

Если вы планируете запуск нового продукта или сложную партию с доработками, лучше отложить старт на конец февраля — начало марта. К этому времени фабрика полностью восстановит ритм работы.

Как планировать закупки без потерь

Главная ошибка — считать только официальные выходные. Для бизнеса реальная пауза вокруг Китайского Нового года начинается раньше и заканчивается позже.

Рабочий чек-лист:

• Зафиксируйте заказ, образец и техническое задание за 8–10 недель до праздника.
• Не рассчитывайте на «успеем до Нового года» без письменного плана производства с датами.
• Бронируйте инспекцию и доставку до пикового периода — за 4–6 недель.
• Держите запас товара на складе, чтобы перекрыть паузу в поставках.
• После праздников повторно подтвердите сроки, состав команды и готовность материалов.
• Не запускайте производство без финального образца и полной спецификации.

Если вы работаете с несколькими фабриками в Китае и Южной Корее, учитывайте, что в Корее Новый год тоже отмечают, но даты и длительность остановки производства могут отличаться.

Ещё один важный момент: курсы валют. Перед праздниками спрос на юань растёт — фабрики закупают материалы, сотрудники получают премии, логисты требуют предоплату. Если вы планируете крупный платёж, зафиксируйте курс заранее.

И последнее: не полагайтесь на обещания «мы работаем круглый год». Даже если офис фабрики открыт, производственная линия может стоять. Проверяйте статус заказа не у менеджера по продажам, а у мастера участка или технолога.

Что делаем мы

Наши специалисты работают в Китае и Южной Корее круглый год. Мы помогаем выстроить график закупок с учётом праздников, проверить готовность фабрики к производству и проконтролировать выполнение заказа на всех этапах.

Проводим аудит фабрик до запуска заказа: проверяем лицензии, производственные мощности, наличие ключевых сотрудников и репутацию поставщика. Организуем инспекцию товара перед отгрузкой, чтобы вы не оплачивали брак. Сопровождаем на переговорах с производителями — наши переводчики на вашей стороне, а не на стороне фабрики.

Если вам нужно спланировать закупку, рассчитать сроки и выстроить производство без срыва поставок — оставьте заявку. Разберём вашу ситуацию и подскажем, как действовать.

← Все материалы